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大學(xué)生求職的“利”與“弊”


邁克爾職介網(wǎng)調(diào)查顯示,65%的大學(xué)生第一份工作持續(xù)時(shí)間不到一年。其中,不到半年就走的占37.98%,僅9.3%的大學(xué)生能堅(jiān)持兩年以上。閃辭的原因,主要是缺乏發(fā)展空間、工作內(nèi)容單調(diào)乏味和工資待遇不理想。



就業(yè)與辭職是雙向選擇,用人單位與大學(xué)生都有權(quán)選擇對(duì)方,也有權(quán)利辭退對(duì)方。這種雙向選擇有利于勞動(dòng)者流動(dòng),促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。通常,受過(guò)高等教育的人,對(duì)就業(yè)的期望值較高。如果職業(yè)不稱心,待遇差,看不到日后的發(fā)展前景。一些大學(xué)生當(dāng)然要考慮閃辭,重新選擇職業(yè)角色,畢竟這是一輩子的大事。從前述的角度看,閃辭有其合理性,不宜簡(jiǎn)單地指責(zé)大學(xué)生閃辭是挑三揀四,"吃不了苦"。


閃辭是"雙刃劍",也有其負(fù)面效應(yīng):"閃辭"不利于職業(yè)技能的積累與提高,頻頻"閃辭"浪費(fèi)時(shí)光,給用人單位以職業(yè)忠誠(chéng)度差的印象,影響再就業(yè);"閃辭"增加了或浪費(fèi)了用人單位的人力資源成本,如,一些用人單位對(duì)剛剛招進(jìn)來(lái)的大學(xué)生進(jìn)行了培訓(xùn),正準(zhǔn)備獲取培訓(xùn)后的用人效益,大學(xué)生卻"拜拜"了,用人單位的培訓(xùn)成本"打水漂"了。

剛就業(yè)的大學(xué)生應(yīng)當(dāng)看到:當(dāng)下,就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,生活成本高、壓力大,能找到一份工作并不易。稱心如意的職業(yè)也不可能一蹴而就,需要慢慢地找。有些職業(yè)堅(jiān)持一段時(shí)間后,慢慢適應(yīng)了,就會(huì)發(fā)現(xiàn)正是適應(yīng)自己的好職業(yè)。因此,剛就業(yè)的大學(xué)生不宜輕易"閃辭",不妨先找個(gè)活干著,掙一份工資養(yǎng)活自己,積累職業(yè)技能,培育人脈,冷靜觀察。一旦發(fā)現(xiàn)更適合自己的職業(yè)再考慮"跳槽"不遲。對(duì)于用人單位來(lái)講,不應(yīng)把大學(xué)生當(dāng)成簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力,而應(yīng)予以人文關(guān)懷,著力提高待遇,改善大學(xué)生的工作環(huán)境,創(chuàng)造條件讓大學(xué)生施展才能,讓大學(xué)生看到職業(yè)的希望之光。如此,用人單位與大學(xué)生均會(huì)避免"閃辭"的負(fù)面效應(yīng)。



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